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www.99zhenren.com 20年前企业分房福利回归?除了董明珠,还有这些公司分房给员工!

2020-01-11 16:30:05 热度1042

www.99zhenren.com 20年前企业分房福利回归?除了董明珠,还有这些公司分房给员工!

www.99zhenren.com,兜兜转转20年,企业分房福利,如今在一些优秀企业回归。

自带ip流量网红企业家董明珠,再一次光环加身,2018元旦出席“正和岛新年论坛”时大放豪言,要让格力8万员工,每个人都有两房一厅的房子!

为什么想要给员工分房子呢?高房价以及通胀带来的员工涨薪需求,是背后的推动力。对于格力来说,这意味着直接面临竞争对手的高薪挖角,企业培养的人才直接流失。

据了解,由于格力在空调技术研发上的领先优势,不少竞争对手,甚至连外资企业都想尽办法从格力挖人。董明珠曾透露,2014年就有600多名技术人员被挖走。

董明珠在论坛现场算了一笔账,“我们门口天天有人站在这里挖格力的人。有人提建议加工资。但我想想,格力今天已经有了超过10000人的技术开发队伍,一个人如果是100万元,200万元,企业能够支持得起吗?”

于是乎,董明珠就说了,只要员工做到退休,格力就提供房子给员工。其实,这已经不是董明珠第一次说到要分房子给员工。在2017年2月,董明珠在作客人民直播时就提到,格力要掏腰包让每一名格力员工享受到两室一厅的待遇。

面对如今的高房价,为了减少高质量员工的跳槽率,除了董明珠,还有不少企业家喊出向员工分房的豪言,并且也有不少公司也已经落到实处。

阿里巴巴

2016年,马云为阿里巴巴员工在杭州盖“福利房”,共有380套,面积87平米到118平米不等,打六折出售员工。当然这福利房要拿到也是有条件的,必须在公司工作至少三年,职位在p8(专家)和m3(高级经理)级别或较低职位。此外,在杭州没有房子的人有优先机会,以每平米1万元的价格拿到房子,与之相比当时该地段的市场价格为17000到20000元。

小米

2017年3月21日,小米和万科合作开发永丰自持地块,房子内部认购价比市场价低一半。且这个项目有两种类型的房子可以选,一种是普通住宅,以70-90平方米两居为主,均价大约为5.5万元/平方米;一种为叠拼,面积为178平方米,售价在950万-1000万元。当然,要获取房子半价的福利也是有代价的,买房的员工既无法获得产权和房本,也不能在公开市场上自由交易,只能在小米公司内部流转。

京东

在央视栏目《遇见大咖》访谈节目中,刘强东在检查江苏宿迁京东呼叫中心新建的员工宿舍时,当场提出要求,京东的员工宿舍,每间最多只能住两个人,工作满三年以上的员工,每人单独一个房间。满五年的员工,能直接在老家买房;员工有孩子,尽最大努力安排优质的教育资源,不能让孩子输在起跑线上。刘强东还表示将来公司造房子,将以成本价卖给员工!

目前,中国优秀企业分房福利的做法,让人不禁联想起,几十年前国企分房的时代。虽然分房福利政策为计划经济时代下的产物,但是作为福利提供的手段,也确实解决了人们住房的问题。

大体上,中国住房制度的改革经过以下5个阶段:

一、1958到1978年前,我国实施“统一管理,统一分配,以租养房”的公有住房实物分配制度。城镇居民的住房主要由所在单位解决,各级政府和单位统一按照国家的基本建设投资计划进行住房建设,住房建设资金的来源90%主要靠政府拨款,少量靠单位自筹。住房建好后,单位以低租金分配给职工居住,住房成为一种福利。

二、1978年—1993年, 由于福利分房制度逐渐暴露出的问题以及住房供给不足矛盾的突出,福利分房制度进入改革探索阶段。1978-1985年在这一阶段里,我国政府进行了公房出售和补贴出售住房试点,“准许私人建房、私人买房、准许私人拥有自己的住宅”。1986年-1993年,在之前试点的基础上,掀起了房改热潮,推出“以出售公房为重点,售、租、建并举”的新方案。

三、1994年-1998年,住房实物分配向住房市场化改革的过渡,1998年下半年开始停止住房实物分配,逐步实行住房分配货币化;建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系;发展住房金融,培育和规范住房交易市场。强调经济适用房占主体地位,还规定“利润控制在3%以下”,目标是80%左右的居民购买经济适用房。

四、1999年-2004年住房全面市场化,1998年至2004年我国的房地产投资完成额持续了7年的两位数的快速增长,7年的同比增长率分别为14%、14%、21%、27%、23%、30%和30%,实现了我国住房市场化的根本转变。

五、2005年至今,房地产调控阶段,我国房地产业高速发展,但与此同时由于房价的过快上涨,也引发了一系列社会问题,人们住房难问题越来越突出,我国政府开始加强宏观调控。

通过梳理中国住房制度改革的5个阶段,可以发现,关于住房问题,由于每个阶段的矛盾和问题不一样,解决方案和措施应运而生。因而,如今大型优秀企业为员工提供分房福利的做法,于当下来说,无疑也是一次富有意义的尝试。毕竟没有什么方案和政策是永远不变的,解决问题才是关键。

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